Programa

VISÃO PARA O FLAMENGO

O Fla21 tem a seguinte Visão, realística pela grandeza do Flamengo:

“Ser o clube mais vencedor das Américas e um dos maiores do mundo.”


PRINCÍPIOS BÁSICOS DE GESTÃO PARA O FLAMENGO

O Fla21 entende que a Administração do Flamengo deve reconquistar a credibilidade perante o quadro social, o mercado e o torcedor. Para esse objetivo deverão ser observados os seguintes Princípios Básicos:

1.    Transparência, a ser efetivada com o pleno e permanente conhecimento público da execução orçamentária e de relatórios trimestrais sobre as atividades planejadas e realizadas.

2.    Superávit Primário, representado pelo saldo positivo entre receitas e despesas.

3.    Gestão Autônoma, por delegação planejada, das atividades fim: futebol, esportes olímpicos, remo e social (FlaGávea).

4.    Metas esportivas, financeiras, administrativas e patrimoniais, para a gestão das atividades fim.

5.    Profissionalização de todas as funções executivas. Os profissionais para os cargos de direção executiva deverão ser contratados em razão de processos conduzidos por empresas especializadas.

6.    Sintonia com os anseios do torcedor, o maior patrimônio do Flamengo.

7.    Decisões estratégicas, a cargo de dirigentes voluntários, associados do CRF.


OBJETIVOS

Objetivo Primordial

Saneamento Financeiro

Desenvolver normas e adotar procedimentos, visando o equilíbrio financeiro, os pagamentos, sobretudo dos salários, em dia e o equacionamento do passivo (salários, impostos e contribuições em dia).

Compreende:

- diagnóstico completo da situação;

- revisão do orçamento e programação financeira;

- Controle, execução financeira e controle orçamentário.


Tratar do problema financeiro, através de Grupo de Trabalho específico.


Objetivos Operacionais

Unidades Operacionais (UO)

As atividades fim do Flamengo serão exercidas, de início, através de quatro Unidades Operacionais (UO): Futebol, Remo, Esportes Olímpicos (EEOO) e FlaGávea (social, recreação e lazer).

As UO se caracterizam por:

- Autonomia de Gestão, por delegação planejada concedida pelo Conselho Diretor do CRF;

- Rigoroso cumprimento a um Plano de Ação;

- Auto-suficiência financeira;

- Compromisso com metas esportivas, financeiras, administrativas e patrimoniais; e,

- Administração integralmente profissional.


As UO podem ser Sociedades Empresárias, Instituições do Terceiro Setor, ou setores departamentais do CRF, dependendo da alternativa julgada mais conveniente.


FUTEBOL

- Autonomia de gestão por delegação planejada.

- Plano de Ação Emergencial, compreendendo os profissionais e a base. Inclui:

. nova estrutura de organização para o Futebol;

. indicação do Diretor Executivo;

. definição da Comissão Técnica;

. política de contratação e salários de jogadores;

. normas de conduta para os atletas; e,

. normas de comunicação.

- Estudo de viabilidade sobre a criação de uma sociedade empresária para o Futebol.

- Análise do Projeto CRF-CFZ/Zico, como uma alternativa recomendada para a autonomia do Futebol.

- Concluir o Centro de Treinamento, no menor prazo possível.

- Elaborar estudo sobre o Estádio, definindo a melhor alternativa para o Flamengo.

- Plano Trienal para o Futebol profissional.

- Plano Trienal para o Futebol de Base e Futsal.


ESPORTES OLÍMPICOS (EEOO) E REMO

- Autonomia de gestão por delegação planejada.

- Plano para Formação de Atletas de ponta, com o propósito de o Flamengo voltar a ser o maior clube formador de atletas do Brasil. Inclui a alternativa, quando recomendada, de utilização de técnicos internacionais e o incentivo à competições internacionais.

- Plano Trienal para cada modalidade: Basquete, esportes aquáticos, Ginástica Artística, Judô, Vôlei, visando a auto-suficiência financeira de cada modalidade. A captação de recursos deve considerar ações junto à iniciativa privada e órgãos governamentais, via patrocínios e leis e incentivo. O Flamengo poderá praticar outras modalidades, mediante projetos com viabilidade financeira.

- Implantação do Centro de Excelência de Remo.


FLAGÁVEA

- Autonomia de gestão por delegação planejada.

- Plano Trienal com a finalidade de um melhor aproveitamento das instalações e para plena satisfação dos associados.
- Projeto de Revitalização do Patrimônio Histórico.

- Revisão do projeto para Construção do Museu do Flamengo.


OBJETIVOS CORPORATIVOS

Reforma Institucional

Amparada por um novo Estatuto, deve permitir ao Clube ter uma administração ágil, moderna, eficaz e transparente.

O Fla21 promoverá debates sobre o Estatuto, incentivando a participação de todos os associados.


Estrutura Organizacional

A nova Estrutura caracteriza-se por:

- Três níveis:

. Direção Superior, ou Estratégico, a cargo de associados, como dirigentes voluntários;

. Corporativo, com funções exercidas por profissionais, trata das questões ligadas à Instituição CRF; e,

. Operacional, que abrange as atividades fim: Futebol, Remo, Esportes Olímpicos e FlaGávea, exercidas por profissionais.

- Atualização das atribuições da Assembléia Geral e dos Conselhos, face à legislação vigente e às necessidades de agilidade e desburocratização dos processos decisórios e administrativos.

- Definição clara do papel dos dirigentes voluntários e profissionais.

- Criação do cargo de diretor executivo do CRF.

- Profissionalização dos cargos executivos. A contratação dar-se-á com base em recrutamento e seleção por empresa especializada.


REVITALIZAÇÃO DA GÁVEA

Rever o Programa de Revitalização da Gávea (PRG), considerando:

. o melhor aproveitamento da área, com criação de novas instalações para a prática dos esportes e lazer;

. a conveniência de área para atividades comerciais; e,

. os recursos, montante e origem, necessários à concretização do PRG.

Será aberta ampla discussão entre os associados, autoridades governamentais e instituições envolvidas.


RECURSOS HUMANOS

Desenvolver e implantar política adequada às peculiaridades do Clube, com a adoção de um Plano de Cargos e Salários e correção das distorções atuais.


NAÇÃO RUBRO-NEGRA

Dar especial atenção à sua torcida, à Nação Rubro-Negra, seu maior patrimônio. Até há pouco tempo, o CRF não dava a devida consideração a essa questão.

- Criar, totalmente profissionalizada, a Diretoria Nação Rubro-Negra, com o objetivo de identificar, desenvolver e implantar mecanismos de interação entre o CRF e a Nação, que tragam benefícios recíprocos para as partes.

- Elaborar o Plano Nação Rubro-negra.


PLANO PLURIANUAL

Elaborar e aprovar o Plano Plurianual. Trata-se de instrumento de planejamento de médio prazo, que estabelece as diretrizes, objetivos, programas, projetos, metas e perspectivas de receitas e despesas do Clube, para um período de cinco anos. Será atualizado anualmente.


ORÇAMENTO POR OBJETIVOS

Instrumento indispensável à gestão participativa, transparente, eficiente e moderna de uma instituição do porte do FLAMENGO. Será elaborado dentro dos prazos estabelecidos, relativo ao ano de 2011.


CONTENCIOSO

Administração competente do passivo do CRF, com a finalidade de liquidá-lo da forma mais conveniente e no menor prazo.

- Apresentar, as linhas de ação para a equação do problema.

- Criar e instalar a Diretoria do Contencioso, constituída por profissionais especializados.


PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO

- Estabelecer a política patrimonial do CRF.

- Definir a melhor opção para o CRF quanto à utilização do Edifício Hilton Santos e da Mansão Fadel Fadel (São Conrado).


SOCIAL

- Estabelecer a política de participação do CRF em atividades relacionadas à inclusão social e questões da melhor idade para os associados.

- Elaborar um parecer sobre os projetos ligados aos EEOO e ao Remo.

- Decidir sobre a criação da “Instituto FLA Novas Gerações”.

- Criação do FLA Social/FLA Comunidade. Levar o Flamengo até a comunidade e não esperar que a comunidade vá ao Flamengo.

LIDERANÇA

Tomar iniciativas e estabelecer a política relativas à:

- recuperação do futebol carioca, com o fortalecimento dos clubes;

- condução do processo de modernização administrativa do futebol e do esporte brasileiros, com representações independentes e mais atuantes nas confederações, federações e Clube dos 13; e,


RENOVAÇÃO DE DIRIGENTES

Estabelecer política visando à formação e aproveitamento de novos dirigentes para o CRF, com vista a se ter permanente renovação do quadro de dirigentes, evitando assim a situação atual.


GRUPOS DE TRABALHO (GT)

Com a finalidade de apresentar linhas de ação para o encaminhamento das soluções para os principais problemas do Flamengo e aprimorar este programa, o Fla21 contará, com GT constituídos de rubro-negros, associados ou não, de notório reconhecimento em suas áreas de atuação.

Serão instalados, à príncipio, os seguintes GTs: Modelo de Gestão; Saneamento Financeiro e Orçamento; Time; Estádio; Centro de Treinamento (CT); Esportes Olímpicos; Remo; FlaGávea; RH; Contencioso; Patrimônio; Revitalização da Gávea (PRG); Marketing; e, Nação Rubro-Negra.